Veronica Dantas discute dicas de lucratividade e eficiência

 

Em um cenário econômico cada vez mais competitivo, lucratividade e eficiência deixaram de ser conceitos abstratos para se tornarem prioridades estratégicas. Veronica Dantas, especialista em negócios e finanças, destaca que empresas de todos os portes podem melhorar resultados sem, necessariamente, aumentar custos — desde que adotem decisões mais inteligentes, orientadas por dados e foco no cliente.

Segundo Veronica, o primeiro passo para aumentar a lucratividade é entender profundamente os números do negócio. “Muitos empreendedores olham apenas para o faturamento, mas ignoram margens, custos ocultos e desperdícios”, afirma. Uma análise detalhada do fluxo de caixa, dos custos fixos e variáveis e da rentabilidade por produto ou serviço permite identificar onde o dinheiro realmente é ganho — e perdido.

A eficiência operacional vem logo em seguida. Para Veronica, eficiência não significa trabalhar mais, mas trabalhar melhor. Automatizar processos repetitivos, revisar rotinas internas e eliminar etapas desnecessárias pode gerar ganhos expressivos de produtividade. Ferramentas digitais, como sistemas de gestão integrada (ERP) e soluções de automação financeira, ajudam a reduzir erros, economizar tempo e liberar a equipe para atividades estratégicas.

Outro ponto-chave é a precificação inteligente. Muitas empresas deixam dinheiro na mesa por precificar mal seus produtos ou serviços. Veronica ressalta a importância de considerar não apenas os custos, mas também o valor percebido pelo cliente, o posicionamento de mercado e a concorrência. “Preço baixo não garante competitividade. O que garante é a combinação de valor, qualidade e eficiência”, explica.

A gestão de pessoas também impacta diretamente a lucratividade. Equipes bem treinadas, engajadas e alinhadas aos objetivos do negócio produzem mais e erram menos. Veronica recomenda investir em capacitação contínua, estabelecer metas claras e criar uma cultura de responsabilidade e melhoria constante. “Funcionários motivados são um dos ativos mais valiosos de uma empresa eficiente”, reforça.

Do ponto de vista estratégico, Veronica destaca a importância de focar no core business. Muitas empresas perdem eficiência ao tentar fazer tudo ao mesmo tempo. Avaliar quais atividades realmente geram valor e considerar a terceirização de funções secundárias pode reduzir custos e aumentar a qualidade do que é entregue ao cliente final.

A tecnologia, segundo ela, é uma grande aliada — quando usada com propósito. Não se trata de adotar todas as novidades, mas de escolher soluções que resolvam problemas reais. Análise de dados, inteligência artificial e ferramentas de CRM, por exemplo, permitem entender melhor o comportamento do cliente, prever demandas e tomar decisões mais assertivas, aumentando receitas e reduzindo desperdícios.

Veronica também chama atenção para a importância de indicadores de desempenho (KPIs). Medir eficiência e lucratividade de forma contínua permite ajustes rápidos e evita surpresas negativas. Indicadores como margem de lucro, custo por aquisição de cliente, ticket médio e produtividade por colaborador ajudam a manter o negócio no rumo certo.

Por fim, ela ressalta que lucratividade sustentável vem do equilíbrio entre curto e longo prazo. Cortes agressivos podem melhorar resultados imediatos, mas prejudicar a qualidade, a marca e o crescimento futuro. “Eficiência verdadeira é aquela que gera valor hoje sem comprometer o amanhã”, conclui Veronica Dantas.

Com foco em dados, processos bem estruturados, pessoas capacitadas e tecnologia aplicada de forma estratégica, empresas podem alcançar níveis mais altos de eficiência e lucratividade, mesmo em ambientes desafiadores. A mensagem de Veronica é clara: resultados melhores começam com decisões melhores.